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薪资绩效

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薪酬绩效都是人事部门的事!错!没有顶层的薪酬绩效布局,再强的人事部也无力回天!

 老板思考
我的企业为什么要进行整体薪酬绩效布局?·我的企业绩效工资怎么设计较好?·我的企业进行绩效管理的意义是什么?
我的企业绩效管理遇到的困难如何克服?·我的企业如何有持久的竞争力?……
 
老板注意
 
我做好销售就行了,有业绩就有绩效!大错!没有激励人心的薪酬体系,没有有效的绩效管理,美好的状态只是昙花一现

老板思考
我如何建立有效合理的薪酬和绩效机制以吸引留住高素质的人才?·我如何不断优化企业人才价值分配,增强企业人才贡献?我如何通过绩效管理促进各部门的工作积极性?
我如何通过薪酬激励,发挥、激励销售人员的积极性?·我如何做好企业人才育留升奖淘,快人一步布局市场、抢占先机?

老板注意
老板拍脑袋说要管一管了,各种制度罚罚罚看谁敢不遵守!特错!没有科学的薪酬绩效策划,老板瞎指挥做决定,谁还跟着你干!


老板思考
为什么我的企业薪酬体系一出来,员工就怨声一片?·为什么他的企业奖金低,人员流失率为何不高?·为什么我的企业奖金高,人员流失率为何很高?·为什么我的企业绩效管
理工作开展如此困难?
为什么我的企业隐形成本如此之高?
……
薪资绩效方案班
简介

全员经营赋能体系之薪酬绩效方案班集德佰洲多年咨询管理服务经验,将多年来在企业咨询中推行薪酬绩效的实战经验结合薪酬绩效的最新理念贯穿到企业的各个层级、功能
设计、评估分析等方面,透过案例解剖、现场提炼与指导设计,帮助企业精准定位,清晰人才战略目标,帮助企业打造一套个性化的岗位职责管理工具,帮助企业建立一套适
合自己的,具市场竞争力的薪酬绩效管理系统,从而有效落实薪酬绩效目标,使企业充满竞争力,让老板省心、放心。
 
一张引爆利润的绩效地图一套彻底激发的薪酬激励

薪资绩效方案班
核心导师


德佰洲全员经营研究院院长全员经营法专家20年企业经营管理落地导师共生式私董会、私管会创始人作为经理人:有10多年世界500强美国公司高管经历,带领多国精英赢
得全球优
秀团队奖;作为创业者:10年时间曾先后创立多家企业,其中一家企业3年内就从零开始发展到业内第一,吸引上亿风投。

第一天:激励系统
1、破解企业做大的3大原因 2、公司3大核心部门的激励体系 3、德佰洲360度全方位激励系统4、激励体系选用的6大要点 5、引爆利润的绩效地图 6、薪酬绩效管控的4大痛点
7、销售团队431激励系统 8、技术团队10大激励系统 9、后勤团队10大激励系统

第二天:薪酬策划
1、员工级指标考核的5大要点 2、薪酬机制策划的6大流程 3、不同岗位薪酬策划10大要点4、5大阶段薪酬策划策略 5、不同岗位薪酬方案设计 6、等级薪酬方案策划的6大要点
7、固定薪酬方案策划的5步曲 8、浮动薪酬方案策划的4大要点 9、薪酬管理5步曲

第三天:绩效管理
1、绩效管理策划的4大模式 2、绩效管控4种核算机制 3、利润管控必备的4大源头4、12种不同企业的绩效考核要点 5、绩效策划必须结合的3条基准线 6、5大组织系统与薪酬绩
效策划
7、12大部门4大层面考核管理目标 8、各级团队增值核算指标制定 9、薪酬绩效实施的16个要点

薪资绩效方案班
价值收获

没有绩效管理,谈不上企业管理。·员工需要的不是管理而是激励。·绩效管理不能保证每个人从中获益,但可以保证更多好的员工从中获益。·解决问题不如预防问题:绩效
管理对于企业管理系统,就好比仪表盘对于汽车那么重要。它显示整 个企业的经营数据,对于异常情况提 出预警并作出及时调整。

欢迎走进我们的课堂!

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