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觉悟

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导 读

企业业绩倍增,升级转型是必经之路!现在做企业越来越难员工越来越难培养人才越来越难驾驭企业赚的钱越来越少这个竞争激烈的时代,我们该如何转型升级?

中小企业转型升级路径









个体户(一层结构)





 
 
 

规模
300万-1000万

现状
1.老板大多技术,产品思维2.不太了解客户需求定位模糊3.不知道企业方向4.不懂用人也无人可用

目标
1.活下来,销售,销售,还是销售2.老板就是最大的销售,用个人的人品争取客户3.打造爆款产品,完善产品结构


生意人(二层结构)

 









经营者(三层机构)




企业家(四层结构)






资本家(五层结构)

 
 
 
 
 
 
总结 
企业转型升级的核心就是人才梯队建设人是根本人决定事的成败团队决定执行的成败人才梯队决定企业经营成败

人才梯队建设对企业有多重要?
 

 
阿里巴巴最值得骄傲的不是商业模式,而是人才梯队组织建设,过去的19年我花的最多的时间是发现人才、培养人才、训练人才,实现了“阿里巴巴良将如潮”的愿望。

要用最科学的方式管理好奋斗者,我的最多时间学习就是关于人才的管理与人才梯队建设,作为组织,不仅老板要见贤,团队也要见贤。否则天天鞭子抽也没有用,
如果不发动人心的力量,谁也没有办法!
 
海底捞没有人能模仿,商业闭环难以打破,其重要的原因是海底捞有近30年的人才梯队建设裂变沉淀,源不断地培养出一批认同海底捞价值观的核心员工。数万名
员工与其制度、文化共同形成了一个“场”,竞争对手难以复刻,所以可以稳居中国火锅餐饮霸主地位!


为什么一定要学习“人才梯队建设”?
 
中国中小企业“人才梯队”普遍存在的十大问题 
1、企业给人才最大限度的激励制度、上线最顶级的管控系统软件、也给了人才最到位的人文关怀,还是无法解决人才梯队建设的问题?
2、人才拔高使用,原本以为是赏识人才,结果却是能力无法胜任而离职,损兵折将?
3、企业人员众多,人才梯队依然断层、无人可用? 
4、内部无法培养高级人才,经常高薪空降,却总是人财两空?
5、企业高速发展,人员收入膨胀,能力跟不上企业的发展,浮燥不安?
6、团队培养投入巨大,团队能力却还是无法得到真正提升、发展受限?
7、团队内部:利益、短视、自私、本位文化盛行?加速内部分裂?
8、员工、合伙人、股东等谈合作时感觉良好,结果却经常识人不准,格局、能力偏差极大?
9、老板焦虑、身心疲惫,中、高层员工思想繁杂,各自为政?
10、团队内耗、冲突、矛盾,导致企业长期停滞不前,利润下降越趋微薄甚至亏损?

24年倾力打造顶级系统 
让你轻松驾驭顶级人才打造强悍的“金刚团队”推动企业高速自动运转的核心秘决!
 
 

德佰洲商业哲学研究院院长
20年倾力打造商业哲学系统,辅导超过13000人同修质变成长,学员一致公认是最有价值、最有口碑、最能质变的成长体系。

顶层战略系统顾问专家 
20年擅用第5代领导力为2000多家中小企业做人才梯队顾问辅导,从而推动企业转型升级,辅导企业90%以上业绩每年持续增涨50%-300%走向可持续发展之路

商业哲学应用顶级专家 
26年实修禅宗佛法,对儒释道有深刻体验,将中国文化融汇贯通用于企业经营中24年实修精神分析、行为认知、人本心理学、超心理学四大心理学流派22年企业实修经营管理
经验,
擅长运用第五代领导力,建立人才梯队质变系统,对企业转型升级有独到见解

商业哲学之《觉悟》
人是根本人决定的成败团队决定执行的成败人才梯队决定企业经营成败

课程大纲
第一章:人才成长之责任路径
开启团队轻松解决一切难题能力?为什么你的员工不愿意承担责任?开启团队成长意愿,自动自发承担责任的三大路径?让你团队主动承担责任的三大条件检验团队真正
承担责任的五大结构

第二章:人才成长之层次路径
员工能力的九个层次 人才成长的九大阶段 空降兵的能力识别和驾驭方法 搞定大客户的五大秘诀 驾驭顶级高手的五大领导力

第三章:人才成长之障碍路径
员工能力提升瓶颈的三大原因 破解员工能力提升瓶颈的三大方法 员工自我成长的五大障碍 破解员工自我成长的五大方法 如何开启生命智慧

第四章:人才成长的6大误区
破解无助假象:期待“一人助全部”是错误破解无招假象:期待“一招吃遍天”是错误破解无能假象:期待“一能解多难”是错误破解无位假象:期待“一位有地位”是错误
破解无爱假象:期待“一爱管一生”是错误破解无路假象:期待“一路走到黑”是错误

第五章:人才成长之方法路径
人才成长的三大担当 人才成长的五大模式 人才成长的六大目标 人才成长的九大次第人生规划 

第六章:人才成长之质变落地方案
员工成长的三大上师法门 员工成长之三三爆破秘诀 员工成长之横向扶持系统 员工成长之纵向扶持系统 如何轻松驾驭人才给员工带上“金手铐”?

商业哲学之《觉悟》给企业“人才梯队建设”代来什么改变?

人才对企业难题从“没有出路”变为“易如反掌”,人才对企业问题从“相互推卸”变为“争先担当”,人才对责权定位从“错位操心”变为“责权清晰”人才能力评估从“模糊不清”变为“精准测评”
人才培养路径从“零散改善”变为“系统优化”企业难题担当从“寡人死扛”变为“全员担当”,人才成长习惯从“自摸自嗨”变为“尊师拜师”团队人心结构从“复杂多变”变为“上下同欲”
人才发展路径从“前途迷茫”变为“方向清晰”企业人才梯队从“人才匮乏”变为“人才济济”,人才梯队建设使企业经营、赚钱赢利、企业转型、产业整合变得轻松简单!!!

笨笨老师客户案例见证



案例一:营业额从3000万---1.8亿!每年持续稳定增涨80%!
2015年的时候,我开始接触笨笨老师的商业哲学人才梯队建设课程,当时公司每年只能做3000万的业绩,而且团队也很不稳定,公司战略方向也很迷茫无方向。后来带了整个公司
40多人全部过来参加笨笨老师的课程学习,团队比以前更团结,作战能力也更强了。经过学习到2018年公司业绩做到了1.02亿,2019年做到了1.8亿,未来还可经继续稳定每年增
涨80%左右没有问题。因为非常有效果,直到现在还每年都派团队过来学习与复习!
——福建北辰电子有限公司 董事长  潘如钢

案例二:营业额从2000万---7亿, 人均产值增加30倍
2016年我开始接触笨笨老师,当时公司每年的放款量在2000万左右,团队有20多人。当时公司战略与战术都非常模糊,特别是在风控与管理上水平不足,公司发展非常受限。后来
公司20多人全部都过来参加笨笨老师的课程,并导入人才梯队建设模型,第二年我们就在团队人数不增加的情况下,放款量增加了30倍,达到6-7个亿!过去我们团队花了300多万
在市场上学习,我们整个团队一致认为,只有笨生老师的学习体系最有效,而且给我们创造了巨大的结果! 
——深圳市安鑫联合金融控股有限公司 董事长 付颖翱
 
案例三:利润连续三年亏损---业绩增涨200%每年持续稳定增涨!
2016年公司在过去3年里都是亏损的,并且公司战略规划、人才梯队、无利润都没有像一个三无企业。当时非常焦虑和迷茫。痛苦经营一段时间后在2017年经朋友介绍,走进笨笨老
师课程,彻底理清了很多思路。特别是在人才梯队建设与公司战略规划上有了更清晰的思路。后来决定请笨笨老师给团队做顾问导入,当年就实现了业绩增长42%!2018年实现增涨
186%!2019年实现增涨200%以上 而以有信心以后每年都可以持续稳定的增涨,这一切的结果,真的非常感谢笨笨老师的支持与辅导! 
——深圳市贝贝特科技实业有限公司 总经理 甘娅霖
 
案例四:营业额2000万---6000万,每年增涨200%!
伍总从2004年开始创业,到2015年第一次走进笨笨老师课程学习,之前一直是靠自己摸索,每年只能做2000万以下的业绩。经过和笨笨老师学习,并邀请笨笨老师作业顾问,2016年
业绩就增涨到了6000万!200%的增涨!2017年开始创办工厂,因为经验不足,受了很大的阻碍,经过笨笨老师辅导后,2019年实现赢利! 
——深圳市精致网络设备有限公司 董事长 伍海涛
 
案例五:亏损4400万---1.2亿!人均产值提升6倍!
当时企业每年营业额1.2亿左右,当时觉得顺风顺水挺好的,没把笨笨老师讲的话放在心上。2014年想走捷径快速成长,把很多人才拔高使用, 团队能力达不到,内部产生了许多冲突
与矛盾,到2017年亏损达到4400多万。2018年5月份笨笨老师知道后,叫他回来继续好好学习,把人才梯队体系导入,2018年请笨笨老师作为顾问,业绩做到了9000万,2019年业绩
1.2亿。2013年做到1个亿团队180人,而现在只需要40人,人均产业值增涨了6倍!现在,全公司甚至全家人都来参加过笨笨老师的课程学习,并且可以相信,未来企业可以更加持续
稳定地增涨!
——途倍优(广东)汽车技术服务有限公司 总经理 蔡振填

 

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