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长青

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●天天研究营销,日日磨练产品,时时紧抓运营,辛辛苦苦一整年,但为什么很多中小企业仍然都不赚钱?
●为什么许多商业模式在道理上是非常完美的,但是真正在落地的时候却出现大量的问题,甚至导致企业倒闭。真正的企业发展的商业秘密奥妙是在哪里呢?
●为什么花了许多精力时间金钱,但是企业系统仍然问题不断,导致企业效率低下,大大提升了企业成本,企业系统建设的核心到底在哪里?
●为什么非常好的战略无法使企业持续产生倍增的作用?●为什么少数人能“事业长青”;而多数人却起伏不定●为什么少数家庭能“幸福长青”;而多数家庭却冲突矛盾
●为什么少数企业能“基业长青”;而多数企业却昙花一现
●我们需要具备什么样的谋略智慧●我们需要具备什么样的竞争格局●我们需要掌握什么样的人生战略●我们需要掌握什么样的经营战略
 
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
课程简介  
商业哲学之《长青》3.0的核心作用是打造“经营团队”,发挥企业中流砥柱的作用。并从经营的高度统一核心层的责任范围和责任内涵。课程从道、势、谋、局等几个方
面入手,阐述谋略智慧、经营战略等。同时,帮你理清商业哲学战略落地的六大系统,通过商业逻辑来掌握基业长青最本质的奥秘,掌握企业发展的轨迹,并能结合自
己企业的实际情况,制定出企业可实施的详细的战略战术的规划,构建直接完整的商业逻辑。

 
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
核心导师  
 

张莽(笨笨老师)简介
德佰洲商业哲学研究院院长顶层战略系统专家
24年实修禅宗佛法,对儒释道有深刻的体验,将中国传统文化融汇贯通并用于企业经营中;23年实修精神分析、行为认知、
人本心理学、
超心理学四大流派,累积辅导上万同修成长;20年实修企业经营管理经验,对企业战略、团队、营销、管理、文化都有独到见解;18年已积累了2000多家
小企业转型升级顾问经验,具有极其深厚的实战辅导功底,已协助5000多家中小企业走向可持续发展之路。笨笨常说:人在事前,先经营人心,再解决体系问题。

 
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
课程大纲  
||  第一版块:悟道 ||
1、阴谋、阳谋决胜千里;   2、老子与庄子智慧霸道局势;   3、孙子兵法商海常胜术;
||  第二版块:系统 ||
1、运筹帷幄三势掌控局势;2、基业长青势—生命经营;3、领袖深度智慧—启势、入势、用势、成势、
转势、借势;
||  第三版块:谋略  ||
1、谋商、谋项、谋能   2、谋敌、谋攻、谋险   3、谋势、谋情、谋才
||  第四版块:格局  ||
1、已知与全局   2、人格奠定   3、局与事
||  第五版块:长青  ||
1、物质价值   2、主题永恒   3、板块拼积

 
 
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
是解决企业什么问题? 

一、企业经营常常出现这样的情况,许多团队核心觉得很为企业负责,但根本上只负了小部分责任,因为他们根本不知道经营责任的内涵是什么。从而导致一系列的
问题产生,对经营策略达不成一致,导致内部思想矛盾。
 
二、对经营层的作用价值评估不一致,导致内部矛盾冲突,高估自己具有普遍性。领导者个人只能超负荷的工作,同时整个团队工作量增大压力增大。
 
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
怎样解决企业问题? 
从四个方面去扩大与统一企业经营层的责任范围与内涵。即经营者需要在经营之道法术器上有一个深刻的了解。·一要懂得经营哲学是什么,经营的逻辑是什么,这是
企业发展之根本。
·二要懂得经营发展的脉络,也就是制定出精准的战略规划。·三要懂得战术规划的原理与方法,如产品开发的原理以及方法,团队建设的原理以及方
法,架构升级的原理及方法,营销转型的原理及方法。
·四要也是最重要的,是整个经营团都能理解到经营哲学、企业发展脉络以及战术规划的原理。并能结合自
企业的实
际情况,制定出企业可施的详细的战略战术的规划,并且大家团队思想高度一致,团队企业责任内涵高度统一

商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
怎样解决企业问题? 

一、帮你理清赚钱的商业逻辑,了解企业赚钱的最根本原因,通过精通商业哲学、商业逻辑来掌握基业长青最本质的奥秘。
二、掌握企业商业逻辑的三大战略落地系统,掌握赚钱方向、实现、快速裂变的商业哲学及其战略规划。
三、帮你理清商业哲学战略落地的六大系统:董事--班子--团队--产品--营销--运营,建立软资产系统及硬资产系统,形成完整的盈利系统。
四、帮你落地战略实现企业持续倍增,掌握把战略落实成三大战术系统,商业同心圆七大价值链之战术落地系统、企业生命十大周期的战术落地系统、产业裂变六大模
型的战术落地系统。

五、掌握企业发展的轨迹,构建直接完整的商业逻辑。

商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
授课方式  



商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
课程对象 
 


1、管理级的企业管理者   2、经营级的企业管理者   3 、战略级的企业管理者

商 业 哲 学 之《长 青》3.0版 
0755-23108339
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