· 高管激励机制缺失，缺乏长期激励；
· 高管收入与公司业绩缺乏有效匹配。高管薪酬主要依据市场薪酬水平确定，与公司发展阶段和规模关联度较弱，缺乏与公司业绩联动的有效机制；
· 高管约束因素起到一定作用，但效果不明显。企业往往偏重收入结构和水平，而忽视和业绩的关联以及业绩指标的设计；
· 经营层与资本层在经营决策上有较大分歧，其中相当部分是利益关系不一致引起的，资本层考虑较长远，而经营层必需考虑当前的经营绩效……
结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
帮助您实现的价值
· 使公司高管的薪酬既具保健作用又有激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平，体现岗位价值和岗位贡献差异的高管薪酬方案，薪酬结构完善、薪酬水平合理
· 解决“火车头”的动力问题，帮助企业的战略实现和长远发展
