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全员经营赋能
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人才如何识别
如何识别判断人才能力度？如何对比岗位符合度？如何评估效能人才合格度？
人才如何使用
人才如何使用
如何判定各个岗位员工胜任工作的状态？如何选择各个岗位员工赋能的方式？如何增强效能人才战斗力？
人才如何合作
如何看清各个能级人才成熟状态？如何看清不同企业阶段人才合作的方式？如何加固效能人才凝聚力？
人才如何使用
如何打造企业各个岗位合格字典？如何人才培养的方法和内容？如何提升效能人才忠诚度？
《人才复制》方案班简介
全员经营赋能体系之《人才复制》方案班，围绕如何设计和导入人才建设体系展开，通过提升企业识别人才的能力，
建立一套上岗资格确认系统；通过提升企业使用人才的能力，建立一套岗位人才匹配系统；通过提升企业培育人才
能力，建立一套人才规划复制系统；通过提升企业留住人才能力，建立一套人心收拢的合作系统。全面助力企业人
才体系的建立，为企业发展注入持久的人才生命力。
全员经营赋能体系之《人才复制》方案班，围绕如何设计和导入人才建设体系展开，通过提升企业识别人才的能力，
建立一套上岗资格确认系统；通过提升企业使用人才的能力，建立一套岗位人才匹配系统；通过提升企业培育人才
能力，建立一套人才规划复制系统；通过提升企业留住人才能力，建立一套人心收拢的合作系统。全面助力企业人
才体系的建立，为企业发展注入持久的人才生命力。
— 全员经营赋能体系之《人才复制》方案班 —
核心导师
核心导师
德佰洲全员经营研究院院长，全员经营法专家20年企业经营管理落地导师共生式私董会、私管会创始人作为经理人：
有10多年世界500强美国公司高 管经历，带领多国精英赢得全球优秀团队奖；作为创业者：10年时间曾先后创立多
家企业，其中一家企业3年内就从零开始发展到业内第一，吸引上亿风投。
有10多年世界500强美国公司高 管经历，带领多国精英赢得全球优秀团队奖；作为创业者：10年时间曾先后创立多
家企业，其中一家企业3年内就从零开始发展到业内第一，吸引上亿风投。
— 全员经营赋能体系之《人才复制》方案班 —
体系框架
— 全员经营赋能体系之《人才复制》方案班 —
课程大纲
1、中小企业的6个岗位层级 2、部门岗位属性的2大种类 3、岗位三角的维度分析4、通用职业技能的6个级别
5、专业职业技能的6个级别 6、职业化心态的7个成熟阶段
5、专业职业技能的6个级别 6、职业化心态的7个成熟阶段
1、操作岗/执行岗员工的使用 2、战果任务的4个维度指标 3、实施岗/策略岗员工的使用4、经营岗/战略岗员
工的使用 5、员工8种工作异常的调整方案 6、员工职位流动的4个方向
工的使用 5、员工8种工作异常的调整方案 6、员工职位流动的4个方向
1、企业人才体系阶段自测表 2、岗位模具字典设计4要素 3、合格岗位字典学习矩阵图4、员工批量复制的3科
目学习法 5、岗位学分制学习进度表 6、岗位师徒制学习进度表
目学习法 5、岗位学分制学习进度表 6、岗位师徒制学习进度表
1、人才建设体系的道/法/术/器 2、执行/实施级员工职业成长规划 3、策略/经营级员工职业成长规划4、合作三
角的维度元素分析 5、不同层级员工的沟通模式 6、员工俩俩合作模式确认表
角的维度元素分析 5、不同层级员工的沟通模式 6、员工俩俩合作模式确认表
— 全员经营赋能体系之《人才复制》方案班 —
价值收获
价值收获
1、团队梯队设计架构 2、识人和用人的方法 3、团队凝聚力要素4、团队执行力步骤 5、团队战斗力提升
6、高效沟通系统7、人才储备系统搭建 8、精准激励模式
— 通过课程你将掌握 —
道：人才培养扩充的两条道路即人才扩充的发展之路和人才断层的衰败之路。法：解决人才扩充的四个痛点即解决企业各个
层级的工作痛点。
层级的工作痛点。
术：人才建设即得识人、用人、育人 和留人四种必备能力。
器：人才系统建设落地的四个工具。
聚焦真实问题，联接全员智慧，谋划赢利方案，提升经营效益。欢迎走进我们的课堂！
0755-23108339
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