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赢利规划
您的位置：赢利规划
企业在年度盘点，规划来年的经营策略的时候，经营者们为了企业的生存和持续发展，都必须直面这样的问题：
1、经营企业最大的愿望是什么？2、公司现在最大的障碍和包袱是什么？3、企业生存或盈利的经营策略是什么？4、用什么方式来治理、重组企业的结构，重回盈利模式？
5、具体的行动计划是什么？……
5、具体的行动计划是什么？……
作为企业经营者
您如果还不清晰企业现阶段最大的阻碍和包袱？
作为企业经营者
您如果还不清晰企业生存和发展的具体策略？
作为企业经营者
作为企业经营者
您如果还不清晰企业生存和发展的具体策略？
作为企业经营者
您如果还不知道用什么方法来使企业得到最好的盈利状态？
请您和您的经营团队一起走进全员经营赋能体系之《赢利规划方案班》。课程为您详细解读企业战略的道、法、术、器。
企业的战略规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。全员经营赋能体系之《赢利规划方案班》是针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划，
采取什么样的企业发展战略方法的一门课。系统的讲解和分析了企业想要持续发展所需要的四个步骤：即原理、制度、技巧、工具。让企业经营者对标自己企业的实际状况，
找到问题点和解决方案。从而解决了“课堂理论懂，课后无从做”的培训痛点，为广大企业经营者提供一个实际落地的课程。
赢 利 规 划 方 案 班
核心导师
德佰洲全员经营研究院院长全员经营法专家20年企业经营管理落地导师共生式私董会、私管会创始人作为经理人：有10多年世界500强美国公司高 管经历，带领多国精英赢得
全球优秀团队奖；作为创业者：10年时间曾先后创立多家企业，其中一家企业3年内就从零开始发展到业内第一，吸引上亿风投。
全球优秀团队奖；作为创业者：10年时间曾先后创立多家企业，其中一家企业3年内就从零开始发展到业内第一，吸引上亿风投。
赢 利 规 划 方 案 班
课程大纲
一.赢的设计：企业差异定位战略
一.赢的设计：企业差异定位战略
★企业特点 ★行业定位 ★客户类型 ★产品形式
二.赢的设计：企业能力体系战略
★市场策略 ★客户策略 ★对手策略 ★产品策略
三.赢的条件：企业后勤保障战略
三.赢的条件：企业后勤保障战略
★收入组合 ★成本组合 ★治理结构 ★风险组合
四.赢的信念：企业布局领先战略
★核心竞争力 ★行为价值观 ★全员愿景 ★企业使命
赢 利 规 划 方 案 班
价值收获
道：企业经营的两条道路即未来的发展之路和过去的衰败之路。
法：解决企业经营的四个痛点即解决企业赚钱各个层级的工作痛点。
术：经营企业的四个落地方案即赢的信念、设计、打法和条件。
器：企业经营的四个地图。
聚焦真实问题，联接全员智慧，谋划赢利方案，提升经营效益。欢迎走进我们的课堂！
0755-23108339
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