途倍优（广东）汽车技术服务有限公司 总经理：蔡振填
大家好，我是途倍优（广东）汽车技术服务有限公司总经理蔡振填，我们公司主要是经营汽车零部件，以及这个德国进口润滑油，13年有幸与笨笨老师接触，当时因为企业一路顺风顺水 做的也比较顺，所以说老师的一些话我也没有听进去，到了14年以后 企业出现了一些问题，我个人开始模糊 不知道未来要怎么走，不知道下一步怎么做，总是通过一些量变的思维想要解决企业在质变上的一些问题，总想去做一些快速增长的事情，所以说在企业的团队里面，我就会把企业的一些人拔高使用，会通过把一些部门经理当做项目负责人来做，所以说导致了人员拔高使用，出现了大家互相伤害的那一种，到了17年我们整个亏损是达到了4000多万，然后两个工厂我也关了，这时候公司从180多号人最终剩下40多个人，到了18年的5月份 笨笨老师知道我这个事情以后，也不离不弃重新回来跟我说好好的跟着他，继续把这套系统摸清楚，从战略上面、从战术上面 不断的去给我梳理，在笨笨老师的指点下，我也非常的做经商十几年从来没有觉得战略的东西是很模糊的，通过笨笨老师的梳理，我理解了企业的三观 价值观、人生观、世界观，我很清晰的知道企业的下一步应该要去做什么，企业缺什么企业应该往哪个方向去走 很清晰，通过笨笨老师的整个顾问团队的辅导，我们在18年我们的业绩目标是达到了9000万，相比17年我们那几年的亏损下来，亏损超过了4400多万，那么通过了老师辅导跟我们17年我们的业绩是5000多万，所以说一年的这种整个辅导过程，我们的增长率是达到了80%，那相较于13年我们做1.2个亿的时候，那时候我们的员工人数是达到180号人，18年我们是45个人，也就是说人均产值达到了6倍以上的这种增长，笨笨老师的整个课程 从觉悟的个人、质变到共生的团队质变，到这个企业常青的这个质变，来整个课程的整个梳理给我们企业带来了非常大的信心，也让我作为一个企业主非常清晰的理解 摸清商业的整个规律，下一步应该怎么样去走，目前我们是处于经营者模式，我首先要如何达到大领袖的模式的一整套东西，我参加过很多培训。从08年我一窍不通，那时候也是通过朋友介绍我上过很多很多的课程，全国所有的这种老师我基本上我都能够说我上了一半，我重新接触笨笨老师以后，我发自内心的知道什么叫做老师，我也称他为师傅，发自我内心的去对他的这份尊重，原因在于笨笨老师跟别的整个课程不一样，就是说别的课程他会在一些看到一些表面上的问题，去激发你想要去改变的这种心，而笨笨老师 他是通过从本质上面让你发现，自己本人的不足，而不是团队的不足或者企业的不足，先从本人先解决这个问题，他看到你这个问题，而且他不会很啰嗦 讲得天花乱坠，他会用很简单很真诚的话来表述他所看到的东西，让你愿意去对自己发生一种质变，从而来推动团队到企业的一个质变，笨笨老师的这整个课程他不单单在课堂上面跟你讲，他还会深入到我们的企业，就好像家人一样带着我们一起并肩一起去面对困难，有时候当我自己想要逃避的时候，他还在后面推你一把，你要到了这个阶段了 你应该要怎么样，他不断的就拉着你的手，不断的去让你去推动你不断去做改变，所以说我觉得这一点是我这十几年来最大的感悟，收获的就是能够认识笨笨老师，能够认识这么有使命感的老师，这么有责任有使命感的老师在推动着我们中小企业的一个发展，也在此我也强烈的推荐大家，不要再闭门造车 也不要再幻想着走捷径，企业其实只要路径对 大道至简很简单，跟着笨笨老师的整个课程，整个商业的逻辑来走。我们不会走弯路，我们也不会吃大亏，扎好根基整个系统的在做企业的发展，所以在此我非常感谢笨笨老师，感谢邵刚老师，感谢整个顾问团队，对我们途倍优这一年半来的支持以及帮助，谢谢感恩！