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长青
您的位置：长青
●天天研究营销，日日磨练产品，时时紧抓运营，辛辛苦苦一整年，但为什么很多中小企业仍然都不赚钱？
●为什么许多商业模式在道理上是非常完美的，但是真正在落地的时候却出现大量的问题，甚至导致企业倒闭。真正的企业发展的商业秘密奥妙是在哪里呢？
●为什么花了许多精力时间金钱，但是企业系统仍然问题不断，导致企业效率低下，大大提升了企业成本，企业系统建设的核心到底在哪里？
●为什么非常好的战略无法使企业持续产生倍增的作用？●为什么少数人能“事业长青”；而多数人却起伏不定？●为什么少数家庭能“幸福长青”；而多数家庭却冲突矛盾？
●为什么少数企业能“基业长青”；而多数企业却昙花一现？
●为什么少数企业能“基业长青”；而多数企业却昙花一现？
●我们需要具备什么样的谋略智慧？●我们需要具备什么样的竞争格局？●我们需要掌握什么样的人生战略？●我们需要掌握什么样的经营战略？
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
课程简介
商业哲学之《长青》3.0的核心作用是打造“经营团队”，发挥企业中流砥柱的作用。并从经营的高度统一核心层的责任范围和责任内涵。课程从道、势、谋、局等几个方
面入手，阐述谋略智慧、经营战略等。同时，帮你理清商业哲学战略落地的六大系统，通过商业逻辑来掌握基业长青最本质的奥秘，掌握企业发展的轨迹，并能结合自
己企业的实际情况，制定出企业可实施的详细的战略战术的规划，构建直接完整的商业逻辑。
面入手，阐述谋略智慧、经营战略等。同时，帮你理清商业哲学战略落地的六大系统，通过商业逻辑来掌握基业长青最本质的奥秘，掌握企业发展的轨迹，并能结合自
己企业的实际情况，制定出企业可实施的详细的战略战术的规划，构建直接完整的商业逻辑。
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
核心导师
张莽（笨笨老师）简介
德佰洲商业哲学研究院院长顶层战略系统专家24年实修禅宗佛法，对儒释道有深刻的体验，将中国传统文化融汇贯通并用于企业经营中；23年实修精神分析、行为认知、
人本心理学、超心理学四大流派，累积辅导上万同修成长；20年实修企业经营管理经验，对企业战略、团队、营销、管理、文化都有独到见解；18年已积累了2000多家
中小企业转型升级顾问经验，具有极其深厚的实战辅导功底，已协助5000多家中小企业走向可持续发展之路。笨笨常说：人在事前，先经营人心，再解决体系问题。
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
课程大纲
|| 第一版块：悟道 ||
1、阴谋、阳谋决胜千里； 2、老子与庄子智慧霸道局势； 3、孙子兵法商海常胜术；
|| 第二版块：系统 ||
|| 第一版块：悟道 ||
1、阴谋、阳谋决胜千里； 2、老子与庄子智慧霸道局势； 3、孙子兵法商海常胜术；
|| 第二版块：系统 ||
1、运筹帷幄三势掌控局势；2、基业长青势—生命经营；3、领袖深度智慧—启势、入势、用势、成势、
转势、借势；
转势、借势；
|| 第三版块：谋略 ||
1、谋商、谋项、谋能 2、谋敌、谋攻、谋险 3、谋势、谋情、谋才
|| 第四版块：格局 ||
1、已知与全局 2、人格奠定 3、局与事
|| 第五版块：长青 ||
1、物质价值 2、主题永恒 3、板块拼积
1、谋商、谋项、谋能 2、谋敌、谋攻、谋险 3、谋势、谋情、谋才
|| 第四版块：格局 ||
1、已知与全局 2、人格奠定 3、局与事
|| 第五版块：长青 ||
1、物质价值 2、主题永恒 3、板块拼积
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
是解决企业什么问题？
一、企业经营常常出现这样的情况，许多团队核心觉得很为企业负责，但根本上只负了小部分责任，因为他们根本不知道经营责任的内涵是什么。从而导致一系列的
问题产生，对经营策略达不成一致，导致内部思想矛盾。
二、对经营层的作用价值评估不一致，导致内部矛盾冲突，高估自己具有普遍性。领导者个人只能超负荷的工作，同时整个团队工作量增大压力增大。
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
怎样解决企业问题？
从四个方面去扩大与统一企业经营层的责任范围与内涵。即经营者需要在经营之道法术器上有一个深刻的了解。·一要懂得经营哲学是什么，经营的逻辑是什么，这是
企业发展之根本。·二要懂得经营发展的脉络，也就是制定出精准的战略规划。·三要懂得战术规划的原理与方法，如产品开发的原理以及方法，团队建设的原理以及方
法，架构升级的原理及方法，营销转型的原理及方法。·四要也是最重要的，是整个经营团队都能理解到经营哲学、企业发展脉络以及战术规划的原理。并能结合自己
企业的实际情况，制定出企业可实施的详细的战略战术的规划，并且大家团队思想高度一致，团队企业责任内涵高度统一
企业发展之根本。·二要懂得经营发展的脉络，也就是制定出精准的战略规划。·三要懂得战术规划的原理与方法，如产品开发的原理以及方法，团队建设的原理以及方
法，架构升级的原理及方法，营销转型的原理及方法。·四要也是最重要的，是整个经营团队都能理解到经营哲学、企业发展脉络以及战术规划的原理。并能结合自己
企业的实际情况，制定出企业可实施的详细的战略战术的规划，并且大家团队思想高度一致，团队企业责任内涵高度统一
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
怎样解决企业问题？
一、帮你理清赚钱的商业逻辑，了解企业赚钱的最根本原因，通过精通商业哲学、商业逻辑来掌握基业长青最本质的奥秘。
二、掌握企业商业逻辑的三大战略落地系统，掌握赚钱方向、实现、快速裂变的商业哲学及其战略规划。
三、帮你理清商业哲学战略落地的六大系统：董事--班子--团队--产品--营销--运营，建立软资产系统及硬资产系统，形成完整的盈利系统。
三、帮你理清商业哲学战略落地的六大系统：董事--班子--团队--产品--营销--运营，建立软资产系统及硬资产系统，形成完整的盈利系统。
四、帮你落地战略实现企业持续倍增，掌握把战略落实成三大战术系统，商业同心圆七大价值链之战术落地系统、企业生命十大周期的战术落地系统、产业裂变六大模
型的战术落地系统。
五、掌握企业发展的轨迹，构建直接完整的商业逻辑。
型的战术落地系统。
五、掌握企业发展的轨迹，构建直接完整的商业逻辑。
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
授课方式
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
课程对象
1、管理级的企业管理者 2、经营级的企业管理者 3 、战略级的企业管理者
商 业 哲 学 之《长 青》3.0版
0755-23108339
0755-23108339
